“现代管理学之父”彼得·德鲁克高度认同企业管理变革的重要性，他认为，“在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者。

我们无法左右变革，只有走在它前面”。

这样振聋发聩的经典理念，对中国创新型企业的管理变革有着启发性意义。

自1994年正式接入国际网络，中国创新型企业在20余年时间中，描绘出一段波澜壮阔的新画卷。

它们屹立于世界舞台上，不断散发着独具中国韵味的光和热，并一次次挑战着世界500强的排名。

而在当下，中国创新型企业正在面对新的形势，并主动转型。

但在转型过程中，中国创新型企业集体面对迫在眉睫的问题——管理进入“真空层”。

一直以来，中国创新型企业颇为依赖智力资本与团队协作。

而在人口流量红利消退的大背景下，如何提升管理效率让自身更契合大环境变化，成为转型焦点。

对此，中国创新型企业选择以管理变革为破局之匙。

不过横亘在中国创新型企业管理变革面前的难题，是既完全没有前路可循，又面临阵痛。

不管是高层变动，还是末位淘汰，抑或员工结构“大换血”，都是转型中的阵痛。

但不经过热火锤炼，就不会涅槃重生。

因为转型中的阵痛就抹杀前行动力，只会让中国创新型企业裹足不前。

中国创新型企业在20余年风云激荡中摸爬滚打，从不缺乏变革的勇气，更不畏惧阵痛的来临。

像京东过去的转型，就建立在多次管理变革的基础上，打造“新型事业群和升级业务格局”就是成功案例。

沃尔玛创始人山姆·沃尔顿曾提到，“如果每个人都在走老路，而你选择一条不同的路，那你就有绝好的机会”。

京东的管理变革，正是要走出新路子。

通过一次次在管理层面的推倒、重组、优化与升级，京东以归零心态保持着与时代脉搏共舞的节奏。

管理变革是策略与手段，检验成功与否要看结出怎样的果实。

而果实往往在很长时间后，才会完全成熟。

业界和大众应在一个更长时间维度内，对中国创新型企业的管理变革予以客观评判。

转型路上，中国创新型企业必然会遭遇阵痛。

而通过主动的管理求变，能够将阵痛转化为前行动力，让自身得以嬗变并迈入新阶段。

也正是这种不惧阵痛的核心精神，成为中国创新型企业高歌猛进的助推剂和驱动力。

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